以“五個比”推進公司“三大變革”出實效
日期:2018-12-06     來源:     作者:
  •     12月3日,在集團公司2018年第43次生產經營周例會上,集團公司黨委書記、董事長張永利結合公司當前工作情況,分析并指出了全公司上下在工作中存在的問題和不足,并提出了相關的要求。他強調,企業管理沒有最好、只有更好,要以強化企業管理為路徑,牢固樹立“降成本”的意識,向管理要效益、以管理促發展。要進一步強化作風建設,形成“比團結、比作風、比事業、比創新、比主動”的濃厚氛圍,把全年各項工作落到實處,推動公司“三大變革”取得實效。

      問題與不足是指導西礦全體干部職工下一步著力改進作風,強化職責履職的努力方向,對全面完成2018年各項工作任務具有重要指導意義。現將講話主要內容整理如下,請各單位組織公司全體干部職工學習領會,加以整改落實。 

    同志們:

      公司“兩會”即將召開,今天,結合生產經營周例會,我就當前工作中存在的一些問題與大家做交流,談幾點意見。 

      進一步強化公司作風建設。一直以來,集團公司黨委高度重視干部隊伍作風建設。在過去三年的工作中,西礦干部職工隊伍作風正,積極性高,戰斗力強,務實團結,為集團公司改革發展發揮了重要作用,做出了突出貢獻。但也應看到,在各項工作中仍舊存在不足之處,尤其是在工作作風方面,暴露出許多問題。甘河地區單位是否做到8小時工作制?例如崗位操作員工,16時40分就離崗,17時乘坐通勤,一天工作時間是否保證?要重新梳理各單位作息時間,要統一調整倒班時間,保證白班通勤車集中發放,18時之前不允許發通勤車,早上8時15分之前通勤車必須到達單位。各單位要切實對公司負責,從內部找原因,嚴格清查作息時間。干部要轉作風、員工也要轉作風,要從嚴格勞動紀律抓起、從思想認識抓起,就存在的問題,立即開展自查,嚴格作息時間并于本周形成規范。

      要形成“比團結、比作風、比事業、比創新、比主動”的濃厚氛圍。黨的十八大以來,習近平總書記高度重視理想信念教育,多次強調“革命理想高于天”,提出了一系列關于堅定理想信念的新思想新觀點新論斷,為新形勢下教育引導廣大黨員、干部堅定理想信念提供了基本遵循。習近平總書記指出:“衡量一名共產黨員、一名領導干部是否具有共產主義遠大理想,是有客觀標準的,那就要看他能否堅持全心全意為人民服務的根本宗旨,能否吃苦在前、享受在后,能否勤奮工作、廉潔奉公,能否為理想而奮不顧身去拼搏、去奮斗、去獻出自己的全部精力乃至生命。”這“四個能否”為衡量共產黨員是否具有堅定的理想信念,是否具有先進性提供了客觀標準。青海銅業自試生產到實現生產順行,班子成員和中層干部始終堅守一線。例如青海銅業黃進同志,生病期間仍長期駐扎現場,為實現達產而努力奮斗。要看到這些同志為公司做的貢獻,向他們學習,要學習他們的團結精神,團結就是凝聚力、團結就是戰斗力;要學習他們把平臺當事業來做的精神,把工作當自己追求的事業,工作起來就充滿激情和創造,就會有所建樹;要學習他們扎實的作風,學習他們在艱苦的工作環境中吃苦耐勞、勇于奉獻的工作精神,學習他們深入實際、求真務實的工作作風,學習他們心系基層、情系職工的思想感情;要學習他們的創新意識,要在工作中進一步解放思想,破除思維禁錮,在學習中不斷提高整體素養,在工作實踐中不斷探索新思路、新舉措和新方法,進一步提高工作效率;要學習他們在工作上的積極主動,要時刻提醒自己,鞭策自己,不忘職責所在,不斷加強學習,不斷提高自身水平,始終保持旺盛的革命斗志,良好的精神狀態,迎難而上的進取心。各單位要形成“比團結、比作風、比事業、比創新、比主動”的濃厚氛圍,為公司良性循環發展做貢獻。

      牢固樹立“降成本”的意識。要向管理要效益,控過程降成本、全預算提效能,強化成本管控,深挖效益增長點,有效解決成本管理薄弱環節,努力追求效益最大化,持之以恒的提高效益、提升效能。成本管理,不僅要從原料采購、管理費用等方面降本增效,強化內部管理和生產經營的嚴肅性,更要及時把握市場動態、預測行業趨勢和研判經濟形勢,及時動態調整。成本最低才能形成企業核心競爭力。公司設立創新創效獎,其目的便是激勵全體干部職工牢固樹立“降成本”的意識,激勵干部職工無論在什么崗位上,無論擁有何種技能等級,都在修舊利廢、節約生產成本、降低能源消耗、提高產品質量、市場開拓和營銷等方面做出出色的工作業績。

      積極關注爭取國家政策資金支持。2018年,西部鎂業公司、科技發展公司、大梁礦業在這方面做得非常好,創造了巨大效益。以西部鎂業為例,爭取各項優惠政策補貼達5000萬元。“西瓜要抱、芝麻也要撿”,各業務部門不要只當“裁判員”、要當“運動員”,要勤于學習,及時把握國家政策導向;要善于運用政策,積極主動溝通協調,最大限度爭取政策及資金支持。

      加強財務管理、嚴肅財務紀律。要切實增強法制觀念,充分認識加強財務管理、嚴肅財務紀律的重要性和緊迫性,嚴格執行落實好各項財務管理制度,強化監管、實施問責,嚴厲懲處違紀違規行為,堅持常抓不懈,務求抓出實效。 

      重點抓好冬季安全生產工作。隨著冬季到來,氣溫寒冷、風雪冰凍等惡劣天氣增多,各種惡劣天氣給礦山道路運輸、作業現場管理、設施設備運行維護等帶來諸多不利影響。各單位要高度重視冬季安全生產的特殊性,要全面落實安全生產責任制,早計劃、早部署,全力抓好各項安全防范措施的落實,嚴防各類生產安全事故發生,確保冬季安全生產形勢持續穩定。各礦山單位要超前研判可能出現的各種安全風險,提前做好冬季生產資料的儲備,保證生產持續穩定運行。

      高質量完成年度任務提早謀劃明年工作。要做好全年總結工作,認真分析,按照既定目標,保證年度計劃確定目標的順利完成。資源管理部要配合哈密博倫做好資源核查工作,確保2019年采礦證如期辦理。公司內部各單位間交易要實現月清月結,保證各單位成本清晰。各公司財務和工程部門要妥善安排好年末工程付款,同時做好應收款的清理工作。各單位要早安排、早打算,特別是明年重點工作計劃,要提前謀篇布局,按計劃推進。 

      持續推動“三大變革”。推動質量變革、效率變革、動力變革,是高質量發展階段的必然要求,是轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力攻關期的重要內容。推動三大變革對于西部礦業集團來講是根本性變革,高質量發展更不是輕輕松松、隨隨便便就能實現的。當前,公司依然面臨很多困難,廣大領導干部決不能自我滿足而止步不前,需要久久為功,持續進步。需要始終保持憂患意識、危機意識,不以事艱而不為,不以任重而畏縮,要以舍我其誰、志在必得的責任擔當,咬定目標不放松,堅定信心不動搖。各單位要按照公司“三大變革”計劃,持續跟蹤檢查,抓緊推進。企業管理沒有最好,只有更好,要轉變觀念、創新思路,向管理要效益,向市場要潛力,向機制要活力,推進公司“三大變革”取得實效。

      今年總體來看,整體發展上表現出了穩中向好、好中向優的態勢,但是有個別單位還需要自我反省。公司要求沒有最好只有更好、管理不會放松只會更嚴,希望各單位領導班子發揚“西礦精神”,緊緊圍繞公司中心工作和自身職責,積極作為,主動擔當,強化執行,無私奉獻,積極努力完成各項工作,為把西部礦業做強做優做大而不懈奮斗。

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